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生态水泥:聚焦目标交出靓丽成绩单 推动高质量发展再上新台阶

发布日期:2018-09-07     信息来源: 公司2018注册送白菜部     作者:白岚     浏览数:83    分享到:

        进入8月以来,生态水泥公司全员紧扣“奋战四个月,完成‘三个一’”劳动竞赛活动目标任务,牢牢抓住生产经营黄金期的有利机遇,聚焦当前生产经营实际和企业发展需要,锁定日常管理、安全生产、科技创新、节能环保、产品销售、项目建设等关键环节持续发力,交出了一份阶段性靓丽成绩单,有效推动企业高质量发展再上新台阶。
        目标引领,上好责任落实“双保险”。为了此次劳动竞赛活动能够稳步推进,该公司首次采用双向激励机制,上好责任落实“双保险”。他们把公司机关部门与各基层单位挂钩考核,层层分解任务责任,不仅形成“人人肩上有担子,个个头上有指标”的竞赛氛围,同时唤起了全体干部职工参与生产经营的积极性、主动性和合作意识,搭建公司管理层和基层单位的交流沟通平台,便于实时开展工作对接,全方位掌握各项工作进度和具体措施,并针对存在问题及时提出指导性建议,制定切实可行的工作方案,做到了统筹管理和生产经营有机结合,对完成任务指标起到积极的促进作用。
        过程管理,激活提质增效“源动力”。自此次劳动竞赛活动开展以来,该公司严格执行“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”的管理原则,精准“把脉”企业内需,对标同行先进企业,发挥人、财、物作用,紧握安全生产生命线,通过广泛深入开展“千日安全行动”、“雨季三防”等一系列活动,认真落实安全生产责任,加大对生产工作人员、工程施工人员、进出厂车辆动态监管力度,定期开展日常安全巡检和隐患排查专检,保障生产经营的稳定性和连续性;借助质量月、岗位描述、技术比武等活动,提高职工对安全操作规程、岗位职责认知程度,激发生产一线员工潜能,鼓励大家从本职岗位出发在生产系统升级、技术方案优化、修旧利废上出新招、出妙招,从根本上达到降低生产成本、优化产品质量、提高日常产量的目的。
        重视环保,做绿色发展“践行者”。面对国家及行业对环保工作提出的新标准、新要求,该公司抽调各生产岗位专业人员和技术骨干,迅速成立环境治理再提升工作领导小组,做到源头治理不放松,修订《原燃材料质量标准》,加强进厂原燃材料质量监督检查;深度进行生产设备和工艺挖潜,充分发挥高固气比悬浮于热分解技术,稳定提升超低排放水平;实施“走动式”环保管理方法,安排专人重点对袋装发运区、石灰石堆棚等进行现场检查,对生产线窑尾收尘袋进行覆盖式排查治理;进一步加大环保投入,在水泥货运通道增设自动除尘喷雾装置,购置雾炮车对厂区内外定点定时进行降尘,还安装了由公司职工自主研发的自动洗车机,在有效清洗进出厂车辆、缓解扬尘现象的基础上,彰显企业的人文关怀理念,得到了客户的一致好评。
        市场效应,做强产品销售“品牌力”。该公司深知产品销售对生产经营工作的重要作用,立足“以产定销”,坚持“量、价、款、收入”齐抓共管,激励全体销售人员自觉投身产品市场,主动分析研判市场环境,围绕营销管理、产品销量、市场开发、客户服务,根据不同市场特点制定专项考核管理办法和销售策略,保证销售各项任务指标顺利完成。建立市场信息快速反应机制,及时反馈掌握合作客户、意向客户需求第一手资料,从而向客户提供产品质量、发运、保供及技术服务咨询,稳固基础销量,增加客户储备,达成长期合作;树立以项目带动销售的营销理念,成立项目工作小组,沿西安、渭南、陕北中心市场不断向外开发市场,系统调研省内外各类重点项目,量身定制销售方案,最终将精品项目合作打造成企业优质“代言人”;确立优化调整客户结构的销售思路,发挥企业平台优势深挖集团内部市场,找准产品销售利益增长点,面向空白市场甄选一批优质商混、经销商等各类客户,实现产品销量和效益双升。
        目前,随着各项措施的全面落实,生态水泥公司“奋战四个月,完成‘三个一’”活动成效日趋显著,为完成全年任务指标奠定了坚实基础。(白岚)

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