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运销联动完善“大营销”体系建设

发布日期:2018-09-25     信息来源: 物流贸易公司     作者:张会樨     浏览数:566    分享到:

        2018年,物贸公司全面落实“材料统管,资金统筹,产品统销,集约增效”16字经营方针,在抓好内部采购配送的同时,紧跟营销策略,树立运销思路,在提高公司产品市场竞争力和销售渠道上建立全方位配送服务意识,从速、从实完善“大营销”体系建设。

        坚持运输服务为主,确保产品销售份额持续扩大。长期以来,物贸公司坚持深化运销战略合作模式,进一步调整优化物流配送用户结构,通过合理优化运输路线,加大内部贸易返程车辆的利用率,保旧增新,稳定产品销售大用户,维护主体市场稳定。
        运销联手,确保产品销售畅通。9月初,随着公司加大外运熟料销售,面对进厂车辆出现突增现象、产区销售工作人员女多男少、车辆安全环保检查应接不暇等现实情况,物贸配送中心工作人员主动伸出援手,不分昼夜现场指挥维护交通秩序,不仅有效缓解车辆拥堵现象,同时对所有车辆进行环保安全大检查,实现公司安全环保任务的全面完成。
        坚持市场为先,确保公司产品销量不断提高。物贸公司实时了解市场营销部运输配送要求,依据市场调研实际,为所需运输客户量身定制专属的配送方案,目前正在顺利推进卤阳湖机场毛石,蓝田、铜川、陕北区域大型商混站水泥配送,为公司产品占有市场,提高销售掌控力和主导权奠定了坚实基础。
今后,物贸公司将继续扩大公司产品配送市场,强化市场信息研究,全面、准确掌握市场信息,为营销策略的制定和调整提供有效配送依据。(张会樨)

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