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汉中公司:提前部署早谋划 全面落实开好局

发布日期:2018-12-27     信息来源: 汉中公司     作者:姚伟伟 袁彬     浏览数:282    分享到:

         12月26日上午,汉中公司召开2019年生产经营专题大会,简要回顾总结2018年生产销售工作,传达公司董事长张超晖对检修工作的重要批示,并就2019年经营目标进行专题研究,总体部署2019重点工作。汉中公司班子成员、各部门负责人及中层管理人员等参加了会议。


       

        会议指出,2019年是汉中公司推进“三年规划”向纵深发展之年,也是实现公司高质量发展的扬帆突破之年,随着105级国标矿渣微粉新品开发,烧结尾矿、钢渣等综合利用研发及“水泥钢铁贸易+”等重点项目工作的合围攻坚,汉中公司将立足工业固气废资源综合利用根基,不断开发新产品,延伸产业链,实现产品结构优化升级;创新经营模式,建立水泥钢铁金融贸易中心,加大产业链服务;积极探索产业链下游新型材料开发,打造公司新材料项目孵化试验基地,努力形成工业“三废”综合利用+金融贸易+新型材料的全产业链经营体系,创造产业链生态效能,推动企业持续高质量发展,为公司打造陕西一流生态建材集团贡献一份力量。
         会议要求,面对2019年公司的目标任务,汉中公司各部门要从思想上提高认识,充分认识2019年工作任务的艰巨性,迅速落实会议各项部署。一是深入贯彻落实张董事长关于年底大检修的工作要求,进一步完善检修各项措施及标准,扎实做好年底大检修各项工作,确保2019年生产运行稳定。二是面对2019年行业下行趋势,各部门要按照“早计划、早启动、早落实”的总体要求,以高起点、高标准组织开展各项工作。三是销售工作要坚持“以产定销”的思路,继续推行“不赊账、计划销售、定价(与水泥市场落地固定价差)”三大销售基本原则,立足核心市场精耕细作,持续扩大市场份额,结合金融贸易服务,积极参与国家新建重点工程项目。四是生产管理方面,要坚持以“稳质、增量、控价”为主线,按照“无故障运行,全计划维修”和“紧固、润滑、除尘”二大基本原则,持续优化改进生产工艺,加强对标管理与绩效考核,提升生产管理水平,实现安全生产标准化。五是加快烧结矿综合利用项目进展,做好105级国标矿渣微粉开发和“水泥钢铁贸易+”,探索新型实用性绿色环保新材料项目(水泥纤维压力板材),调研城市建筑垃圾综合利用,努力打造企业可持续发展的支撑力和效益增长点,实现小企业大作为。
      会议强调,公司全体干部职工要以生态公司“双想三听创四一”主体活动为锲机,从本岗本职出发,想企业的发展目标战略、想工作环境及价值,听员工想法、听基层声音、听客户反映,把思想和行动统一到公司的决策部署上来,凝心聚力贡献自己智慧和力量,推动公司高质量发展。
       这次会议召开使大家进一步认清了形势、统一了思想、增强了信心,为2019年各项工作起好步开好局奠定了一个良好开端。(姚伟伟 袁彬)

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